| 企业经营年度 | 内容 |
| 第一年：感性经营时代 | 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏” |
| 第二年：理性经营时代 | 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用 |
| 第三年：成本核算时代 | 各项费用效益；成本分摊效益分析；全成本核算对企业决策的影响；新产品研制与“盈亏平衡”分析；企业精细化管理 |
| 第四年：科学经营时代 | 企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理； |
| 第五年：企业战略时代 | 岗位绩效评估的目的；岗位胜任的评价思想；“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性 |
| 第六年：企业全面信息化时代 | 信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现 |
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