主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新,保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法只会搞乱了优先级,破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。主生产计划是制造企业平衡市场需求和企业的生产能力以及供应商供货能力的支点。随着现代制造业的发展,竞争变得更激烈,产品和产品的选项变得更复杂,要求更高的质量、更快的交货期、更低的价格。要正确地确定主生产计划的对象,必须了解确定主生产计划对象的两项基本原则,一是需要人的控制,二是便于人的控制。
制造业的不同生产计划方式对企业生产管理基本数据的设定和对管理功能的要求均有所不同。一般来说,制造业有3种生产计划方式:面向订单设计(Engineer to Order,ETO),面向订单生产(Make to Order,MTO)和面向库存生产(Make to Stock,MTS)。