借助ERP系统，高科技电子行业有望提升核心竞争力

南京-呼延庆

高科技电子行业作为我国的新兴支柱产业，得到多方的政策和资金支持。行业的迅猛发展，让越来越多的企业投入其中。但近几年，虽然行业依然保持增长，但同比的增速已逐渐放缓。出口低迷不振和内需市场需求规模有限，是产业增速放缓的主要原因。面对有限的市场和激烈的竞争，作为高科技电子企业，该如何面对环境的压力与挑战?

转型是否可行?
与当前的传统制造业一样，高科技电子行业技术升级与转型的趋势越来越明显。但随着转型进程的推进，转型前所存在的问题或许尚未解决，新的问题又层出不穷，甚至企业原有的问题反而更加凸显。其中，对于高科技电子企业尤其是中小型企业，有以下四大问题，十分显著：

问题一：企业在原材料管理中(数量和质量)存在的问题。高科技电子行业的特殊性，导致其原材料体积小、种类繁多，数量巨大、次品率高。这些特点使企业无法对原材料的数量和质量进行精确有效的统计，从而影响生产计划。
问题二：企业在生产业务流程中出现的问题。由于生产计划受市场需求和行业客观环境影响，赶工或生产线闲置的情况频繁出现，企业不能够进行很好的管控，以致影响到产品的交付时间和客户满意度。
问题三：行业特性造成的企业成本控制问题。由于高科技电子行业普遍存在的生产计划不固定的特点，导致企业需要预先做好采购、库存等工作准备，但行业环境不可控，最终会造成库存积压或采购不足等问题出现，企业难以对成本进行有效控制，造成资源浪费。
问题四：企业普遍存在的成本核算问题。由于行业的特殊性，高科技电子企业的业务结构更复杂，数据量更大，驱动的业务单据和数据信息更繁琐，工作人员需要大量的时间进行管理和核算，企业因为繁冗的核算工作和频繁发生的人工误差导致其无法及时有效的获得清晰的成本展现。

当企业在面临原材料、生产业务流程、成本控制及核算等诸多问题时，利用信息化来进行管理水平及生产流程的优化通常是具有高度复杂性的高科技电子行业首先会想到的解决办法。ERP系统可以通过设定误差率和次品率的最小值来实现原料监控;对于生产周期、生产线管理来说，系统中的MRP可以很好地帮助企业进行资源的优化，同时也就降低了管理成本。信息化的管理也会让数据统计变得轻松，成本核算可以更加清晰。但据权威机构调查，高科技电子行业的中小企业中，只有三成企业已经采用ERP系统并且工作成效显著，其余的受访企业均表示系统未能达到预期的目标。未能达标的原因主要是一些ERP系统本身的集成性低，模块之间往往通过堆砌来实现功能，很多数据还是靠手工重复性输入，数据依然做不到实时清晰。这对于原料和产品数量巨大的高科技电子行业来说无疑是另一个灾难，企业往往要分散大量的精力和时间进行重复性管理，这样的信息化反而成了企业的绊脚石。

由此可见，一个高度集成、信息共享、数据实时查询的ERP软件才能真正帮助中小企业更好地进行各项运营。纵观市面上的ERP软件，能够满足国内企业需求的并不多，SAP的Business One是其中能够完美契合的产品之一。拥有自身成熟的业务逻辑和行业实践经验的SAP可以满足快速发展的中国高科技电子市场需要，而SAP Business One更是成为了中小企业选择企业管理软件的首选。它具有实施周期短、价格合理、功能全面的长处，可以迅速满足企业自身需求，安全地完成部署工作，减少所需时间和成本。

借助ERP解决方案，高科技电子行业有望打造以下核心竞争力：

一、实现财务业务一体化：保证企业内部料、工、费等成本的清晰核算，控制业务风险，降低成本;
二、打造需求驱动的供应链：通过快速分析历史数据，进行预测生产，消除产能浪费与库存积压，优化资源利用率;
三、巩固客户关系：根据变化重新规划业务场景，试试调整资源和产能，加快对市场需求的响应速度并降低成本;
四、实现准确的市场营销策略：借助历史数据的预测分析和模拟，制定明智的决策，提供量身定制的解决方案，推动创新产品实现量产。